11月7日，劳务公司运营管理部开展风险管控专项培训，旨在提升各单位风险管理质效，推动风险防控从“事后补救”向“事前预防”转变，为经营发展保驾护航。

培训以各单位本年度风险管控实践与次年风险辨识情况为基础，系统讲解风险评估工作核心要点；对各单位年度风险管控工作成效予以肯定，指出各单位能够跟踪落实各项防控举措，风险反馈机制运转有效，整体风险处置能力持续提升；剖析当前工作中存在的不足，明确部分单位在风险信息梳理、报告编制及日常填报等方面需按标准优化完善。

培训明确，年度风险评估需覆盖经营管理全环节，通过精准识别风险因素、科学评估风险值、制定可行性应对措施，实现风险“全流程可控”。在风险识别环节，要求各单位对照内控手册风险数据库规范归类，结合“发生频率、概率、影响程度”三维标准确定风险等级；风险管理报告编制需兼顾年度工作回顾与下一年度风险预判，突出亮点、找准不足；风险应对策略需明确责任主体，强化季度跟踪管控，确保措施落地见效。

劳务公司副总经理王永周就风险管控工作提出三点希望要求：一是深刻认识风控合规的重要意义与工作要求，严守底线；二是强化沟通学习，将相关要求融入日常工作落地执行；三是加强管理监督，区分管控风险与意外情况。树牢动态风险意识、夯实制度基础、深化防控落地，以风险管理赋能发展。

（撰稿：焦少婕  运营管理部）